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In der Auswahl:Strategic, Tactical and Operational Planning Request for Comments Decision Rights Mapping DACI

Kriterium	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Architecture Request for Comments	Decision Making Decision Rights Mapping	Decision Making DACI
Zweckunterschiedlich	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	Ein RFC hält größere Architektur- oder Produktänderungen als prüfbaren Vorschlag fest. Die Methode schafft einen transparenten Weg von Motivation über Alternativen bis zur Entscheidung.	In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert.	In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Niedrig
Zeitunterschiedlich	90-180 min	1-3 Wochen vom Draft bis zur Entscheidung	90-180 min	30-60 min
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	3-20 Reviewer	4-12	2-10
Formatunterschiedlich	Workshop	Async	Workshop	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	RFC-Dokument, Reviewer-Kommentare, Entscheidung mit Begründung, Folge-ADR oder Tickets	Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung	DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log
Tags1 gemeinsam	TaktGovernanceUmsetzung	ArchitekturEntscheidungAsynchronGovernance	EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung	EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung

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