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In der Auswahl:Strategic, Tactical and Operational PlanningRACI MatrixIncident CommandDecision Rights Mapping
| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Operations RACI Matrix |  DevOps Incident Command |  Decision Making Decision Rights Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Bei unklaren Zuständigkeiten über mehrere Rollen oder Bereiche hinweg schafft die Methode eindeutige Verantwortungslogik. Sie senkt Reibung, weil Entscheidung, Ausführung, Beitrag und Information getrennt sichtbar werden. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | In Organisationen mit vielen Beteiligten verwischt oft, wer wirklich entscheidet und wer nur mitredet. Decision Rights Mapping legt diese Zuständigkeiten offen und verhindert, dass Verantwortung zwischen Rollen zerfasert. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45-90 min | As needed | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-8 | 4-15 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | RACI Matrix, Responsibility Map, Decision Notes | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Decision-Rights-Matrix, Vereinbarung |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | RollenVerantwortungGovernanceOperations | IncidentOperationsZuverlässigkeit | EntscheidungGovernanceAbstimmungVerantwortung |