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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Decision Making DACI |  Operations Kepner-Tregoe |  Business Strategy Strategy Execution Loop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Bei einer schwer einzugrenzenden Störung trennt die Methode Problem, Ursache und Entscheidung sauber voneinander. Sie reduziert Vermischung, wenn Symptome mehrere Deutungen zulassen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 30-60 min | 2-8 h | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | 2-10 | 2-8 | 5-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | Problem Analysis, Decision Analysis, Risk Plan | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | ProblemlösungUrsachenanalyseEntscheidungOperations | UmsetzungTaktLernenGovernance |