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In der Auswahl:Strategic, Tactical and Operational Planning Assumption Surfacing Strategy Execution Loop DIBB

Kriterium	Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning	Decision Making Assumption Surfacing	Business Strategy Strategy Execution Loop	Product Strategy DIBB
Zweckunterschiedlich	Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe.	In Plänen stecken oft Annahmen, die nie offen formuliert wurden und genau deshalb gefährlich bleiben. Assumption Surfacing macht diese stillen Voraussetzungen sichtbar und priorisiert, welche davon das Vorhaben tragen oder kippen.	Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden.	Wenn eine Produktentscheidung sauber begründet werden muss, macht sie Daten, Annahmen und Wetten gemeinsam sichtbar. Sie hält fest, warum eine Richtung gewählt wurde und woran sie später gemessen wird.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Hoch	Niedrig
Zeitunterschiedlich	90-180 min	45-90 min	Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews	1-2 h
Teilnehmendeunterschiedlich	4-12	2-8	5-12	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async
Outputunterschiedlich	Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory	Assumption List, Critical Assumptions, Learning Plan	Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log	DIBB-Dokument, Beliefs-Liste, Bets-Liste, Lernreport
Tagskeine Überschneidung	TaktGovernanceUmsetzung	AnnahmenRisikoEntscheidungDiscovery	UmsetzungTaktLernenGovernance	StrategieEntscheidungAnnahmenHypothese

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