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| Kriterium |  Business Strategy Strategic, Tactical and Operational Planning |  Agile 4Ls Retrospective |  Growth A/B Testing |  Agile Mad Sad Glad |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Die Methode hilft, Entscheidungen und Artefakte auf der richtigen Ebene zu verorten. Strategische Planung klärt Richtung, taktische Planung übersetzt sie in Programme und operative Planung steuert konkrete Abläufe. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 90-180 min | 45–75 min | 1-4 Wochen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 4-12 | Beteiligtes Team | 1-6 | 3-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Planning Levels Map, Cadence Model, Planning Artifact Inventory | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Emotion Board, Themes, Action Items |
Tagskeine Überschneidung | TaktGovernanceUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | RetrospektiveTeamReflexion |