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| Kriterium |  Facilitation Storytelling |  Operations Root Cause Analysis |  Facilitation Power Interest Grid |  Operations 5 Whys |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Erkenntnis Wirkung entfalten soll, übersetzt Storytelling trockene Fakten in eine nachvollziehbare Entwicklung. Es verbindet Kontext, Spannung und Konsequenz zu einer Form, die Menschen leichter erinnern und weitertragen. | Wenn ein Problem wiederkehrt und die Ursache unklar bleibt, legt die Methode das zugrunde liegende Wirkgefüge frei. Sie trennt Symptom, Vermutung und belastbare Erklärung voneinander. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Bei einer einzelnen, schwer erklärbaren Abweichung legt die Methode die kausale Kette hinter dem sichtbaren Symptom frei. Sie hält die Ursache so lange offen, bis eine steuerbare Bedingung statt einer bloßen Beschreibung vorliegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 45-120 min | 1-4 h | 30-60 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 3-8 | 2-8 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Narrative Outline, Key Message, Story Arc | Problem Statement, Ursachenhypothesen, Bestätigte Ursachen, Maßnahmenplan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Root Cause Notes, Gegenmaßnahmen |
Tagskeine Überschneidung | KommunikationErzählungStakeholderFacilitation | UrsachenanalyseProblemlösungQualitätIncident | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | UrsachenanalyseIncidentLeanProblemlösung |