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| Kriterium |  UX Design Storyboarding |  Knowledge Modeling PARA Method |  Operations Getting Things Done |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h Setup, laufend | 1-2 h Setup, laufend | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 1 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Action Lists, Project List, Review Routine | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp | WissenProduktivitätOrganisation | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | WissenKonzepteMappingSensemaking |