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| Kriterium |  UX Design Storyboarding |  Knowledge Modeling PARA Method |  Innovation Design Sprint |  Product Discovery Solution Interview |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. | Die PARA Method organisiert Wissen nach Projects, Areas, Resources und Archives. Sie schafft Ordnung, wenn digitale Notizen, Dateien und Aufgaben nicht mehr sauber zur aktuellen Arbeit passen. | Bei unklarer Produktfrage und hohem Zeitdruck bringt die Methode ein Team von der offenen Idee zu einer prüfbaren Lösung. Sie verbindet Problemverständnis, Entscheidung und Lernen in einem kompakten Format. So sinkt das Risiko, viel Energie auf eine bloße Vermutung zu setzen. | Wenn eine Lösungsidee bereits im Raum steht, prüft sie, wie sie verstanden und bewertet wird. Sie sucht Resonanz, Einwände und fehlende Passung früh im Gespräch. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 1-3 h Setup, laufend | 4-5 Tage | 30-60 min je Interview |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 1 | 5-8 | 5-10 Interviews |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions | PARA Structure, Project Notes, Knowledge Archive | Prototype, Test Findings, Decision Rationale | Solution Feedback, Objection List, Validation Notes |
Tagskeine Überschneidung | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp | WissenProduktivitätOrganisation | Design SprintPrototypValidierungInnovation | ValidierungInterviewsPrototyp |