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| Kriterium |  UX Design Storyboarding |  Operations Causal Factor Analysis |  Innovation Design Thinking |  Systems Thinking Current Reality Tree |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Nutzungsszenario früh verständlich werden soll, verdichtet sie Situationen, Kontext und Ablauf in eine lesbare Sequenz. Sie hilft, Konzeptideen vor dem Bau zu prüfen. | Bei einem Ereignis mit kompliziertem Verlauf zerlegt die Methode die wirkenden Faktoren entlang der Zeit. Sie zeigt, wie Bedingungen, Entscheidungen und Reaktionen zusammen einen Verlauf erzeugen. | Bei komplexen Nutzerproblemen mit unsicherer Ursache verbindet die Methode Beobachtung, Deutung und Experiment zu einem Lernzyklus. Sie hält den Fokus auf reale Bedürfnisse und vermeidet vorschnelle Lösungssprache. Dadurch entstehen robuste Entscheidungen für Produkt und Service. | Ein Current Reality Tree verdichtet viele Symptome zu wenigen ursächlichen Ketten. Die Methode macht sichtbar, welche Kernprobleme mehrere negative Effekte gleichzeitig antreiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-90 min | 2-6 h | 1 Tag bis mehrere Wochen | 2-6 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-8 | 3-10 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Storyboard, Concept Narrative, Testable Assumptions | Event Timeline, Causal Factor Chart, Ursachenliste, Corrective Actions | Problem Statement, Prototype, Test Learnings | Current Reality Tree, Core Problems, Intervention Ideas |
Tagskeine Überschneidung | VisualisierungKonzepteReihenfolgePrototyp | KausalitätIncidentUrsachenanalyseZeitleiste | InnovationPrototypResearch | SystemdenkenUrsachenanalyseRahmenbedingungenKausalität |