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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Agile Three Amigos |  Agile Scrum |  Agile Example Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn Story, Test und Umsetzung auseinanderlaufen könnten, bringt sie Fachsicht, Engineering und Qualität früh zusammen. Sie verhindert, dass eine Story erst spät unterschiedlich gelesen wird. | Wenn ein Team in einem festen Lieferrhythmus arbeiten soll, stabilisiert sie Takt, Verantwortung und Feedbackschleifen. Sie macht Zusammenarbeit über Sprintgrenzen hinweg verlässlich. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-30 min | 1-4 Wochen je Sprint, laufend | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3 | 3-10 (Scrum Team) | 3-7 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Clarified Story, Test Examples, Open Questions | Product Backlog, Sprint Backlog, Increment, Sprint Goal | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | ZusammenarbeitBehavior-Driven DevelopmentQualitätRefinement | AgilIterationTakt | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement |