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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Decision Making Risk Matrix |  Product Discovery Dual-Track Agile |  Delivery Cost of Delay |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | In Projekten mit vielen möglichen Störungen fehlt schnell die Orientierung, welche Risiken zuerst Aufmerksamkeit verdienen. Eine Risk Matrix ordnet Wahrscheinlichkeit und Auswirkung so, dass Priorität aus Schaden und Eintrittskraft gemeinsam entsteht. | Wenn Unsicherheit und Lieferung parallel laufen, trennt sie Lernarbeit von Umsetzung und hält beides verbunden. Sie verhindert, dass ungeprüfte Ideen direkt in den Lieferstrom fallen. | Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Hoch |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | Laufend, Wochen bis Monate | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 4-10 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Risikomatrix, Top-Risiko-Liste | Discovery Backlog, Delivery Backlog, Experiment-Ergebnisse, Validierte Stories | CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | RisikoEntscheidungPriorisierungBewertung | AgilDiscoveryDelivery | PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung |