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In der Auswahl:Story Splitting Process Mapping Standard Work Analysis Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Agile Story Splitting	Operations Process Mapping	Operations Standard Work Analysis	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist.	Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt.	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-60 min	1-3 h	1-3 h	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	3-10	2-6	3-10
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale	Process Map, Handoff List, Improvement Backlog	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	BacklogIterationDelivery	ProzessOperationsVerbesserung	LeanProzessQualität	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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