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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Product Strategy ICE Scoring |  Agile Bucket System |  Decision Making Decision Matrix |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn Ideen schnell sortiert werden müssen, bringt sie Wirkung, Vertrauen und Aufwand in ein kompaktes Urteil. Sie schafft einen einfachen Filter für Test- und Priorisierungsfragen. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn mehrere Optionen mit mehreren Kriterien kollidieren, wird Vergleich schnell subjektiv. Eine Decision Matrix macht die Abwägung sichtbar und bringt Gewichtung, Kriterien und Optionen in eine gemeinsame Logik. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 30-90 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 2-8 | 3-12 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | ICE-Tabelle, Top-Ideenliste | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Decision Matrix, Scoring Rationale, Selected Option |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | PriorisierungBewertung (Scoring)GrowthEntscheidung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | EntscheidungKriterienBewertung (Scoring)Zielkonflikte |