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| Kriterium |  Agile Story Splitting |  Agile Example Mapping |  Agile Bucket System |  Agile Acceptance Criteria Workshop |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist. | Wenn eine Story fachliche Regeln und Ausnahmen trägt, bringt sie Klarheit vor der Umsetzung. Sie macht Beispiele, offene Fragen und Abgrenzungen so sichtbar, dass die Logik gemeinsam tragfähig wird. | Wenn eine größere Menge Arbeit schnell grob geschätzt werden soll, verteilt sie Items in vorgegebene Größenräume. Sie spart Diskussion, ohne die Vergleichbarkeit ganz aufzugeben. | Wenn eine Story vor der Umsetzung klare Prüfpunkte braucht, schärft sie Erwartung und Geltungsbereich gemeinsam. Sie reduziert spätere Streitpunkte über fertig oder nicht fertig. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 30-90 min | 20-40 min pro Story |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-7 | 3-12 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale | Example Map, Acceptance Criteria, Open Questions | Bucketed Backlog, Relative Estimates, Split Candidates | Acceptance Criteria, Story-Update |
Tagskeine Überschneidung | BacklogIterationDelivery | Behavior-Driven DevelopmentAnforderungenBeispieleRefinement | SchätzungBacklogRelative Schätzung | AgilAnforderungenRefinementBehavior-Driven Development |