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In der Auswahl:Story Splitting ABC Analysis Kaizen Event Cost of Delay

Kriterium	Agile Story Splitting	Operations ABC Analysis	Operations Kaizen Event	Delivery Cost of Delay
Zweckunterschiedlich	Wenn eine Story zu groß für einen sauberen Fluss wird, zerlegt sie Umfang entlang von Wert und Risiko. Sie bringt Arbeit in eine Form, die früher lieferbar und leichter prüfbar ist.	Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Wenn mehrere Initiativen um knappe Kapazität konkurrieren und Verzögerung teuer werden kann, macht Cost of Delay den wirtschaftlichen Schaden sichtbar. Der Blick auf verlorenen Wert pro Zeitfenster schafft eine klare Grundlage für Reihenfolge und Taktung.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Niedrig	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	30-60 min	30-60 min	0.5-5 Tage	90-180 min
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	1-5	4-10	3-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Smaller Stories, Acceptance Criteria, Split Rationale	ABC Classification, Focus Rules, Control List	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	CoD-Tabelle, Priorisierungssequenz
Tagskeine Überschneidung	BacklogIterationDelivery	PriorisierungOperationsPortfolio	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	PriorisierungDeliveryÖkonomieEntscheidung

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