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| Kriterium |  Agile Story Points |  Operations Process Mapping |  Facilitation Dot Estimation |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei einem unübersichtlichen Ablauf mit vielen Übergaben macht die Methode den tatsächlichen Prozess sichtbar. Sie zeigt, wo Arbeit weitergegeben, verzögert oder doppelt erledigt wird, damit Verbesserung an den richtigen Stellen ansetzt. | Wenn Größe oder Aufwand nur grob geschätzt werden können, verdichtet Dot Estimation Erfahrungswissen zu einer schnellen Spanne. Die Methode bringt Vergleichbarkeit in unscharfe Einschätzungen, ohne auf Scheingenauigkeit zu setzen. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 1-3 h | 5-20 min | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-10 | 3-20 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Process Map, Handoff List, Improvement Backlog | Effort Heatmap, Risk Signals, Discussion Targets | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | ProzessOperationsVerbesserung | SchätzungAufwandRisiko | LeanBeobachtungProzessOperations |