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| Kriterium |  Agile Story Points |  Operations Bottleneck Analysis |  Agile T-Shirt Sizing |  Operations Theory of Constraints |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Wenn Aufwand nur grob eingeordnet werden soll, macht sie Vergleichbarkeit wichtiger als Scheingenauigkeit. Sie hilft, Arbeit schnell in handliche Größen zu sortieren. | Bei einem System, das trotz Aufwand nicht schneller wird, lenkt die Methode Aufmerksamkeit auf den Engpass. Sie konzentriert Verbesserung auf die Stelle, die den Durchsatz tatsächlich begrenzt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Hoch |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 1-3 h | 15-45 min | 2-4 h Analyse, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-8 | 2-12 | 3-12 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Size Buckets, Rough Backlog Map, Split Candidates | Constraint Map, Improvement Plan, Flow Metrics |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | FlowMessungRahmenbedingungen | SchätzungAgilRoadmap | OperationsRahmenbedingungenFlowVerbesserung |