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| Kriterium |  Agile Story Points |  DevOps Blameless Postmortem |  Operations Bottleneck Analysis |  DevOps Incident Command |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Bei einem Fluss, der sich an einer Stelle staut, sucht die Methode die Kapazitätsgrenze mit dem größten Hebel. Sie erklärt, warum Mehrarbeit an anderer Stelle den Durchsatz kaum verbessert. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 30-90 min | 1-3 h | As needed |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-12 | 3-8 | 4-15 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Bottleneck Map, Flow Metrics, Improvement Options, Follow-up Measures | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | FlowMessungRahmenbedingungen | IncidentOperationsZuverlässigkeit |