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| Kriterium |  Agile Story Points |  Agile Affinity Estimation |  Innovation Brainstorming |  Agile Planning Poker |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Teams Komplexität statt Stunden bewerten wollen, schafft sie einen gemeinsamen relativen Maßstab. Sie hilft, Unsicherheit, Risiko und Umfang zusammen zu sehen. | Wenn viele Aufgaben zügig eingeordnet werden müssen, sortiert sie nach wahrgenommenem Aufwand und Ähnlichkeit. Sie reduziert den Aufwand für Feinschätzung bei großen Mengen. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn Schätzungen im Team zu stark auseinandergehen, bringt sie unterschiedliche Erwartungen auf einen gemeinsamen Prüfstand. Sie trennt grobe Komplexität von ungesagten Annahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | laufend, 1-5 min je Item | 30-90 min | 30-60 min | 2-5 min je Item |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-9 | 3-12 | 4-12 | 3-9 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Point Estimates, Reference Stories, Velocity Data | Affinity Size Map, Grouped Estimates, Unclear Items | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Relative Estimates, Assumption Notes, Split Candidates |
Tagskeine Überschneidung | SchätzungAgilMessung | SchätzungBacklogRelative Schätzung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | SchätzungAgilRelative SchätzungTeam |