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Kriterium	Systems Thinking Stock and Flow Diagram	Operations Weekly Review	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.	Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Niedrig	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-6 h	30-60 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-6	1	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses	Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken	ProduktivitätUmsetzungPlanung	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik