Methoden Seite an Seite ansehen.
Wähle bis zu vier Methoden. Ergänze sie über die Suche und teile den Vergleich über seinen Link.
| Kriterium |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Innovation Lean Startup |  Systems Thinking System Dynamics Simulation |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Bei unsicheren Geschäftsannahmen zwingt die Methode die Idee früh an reale Marktreaktionen. Sie trennt Wunschbild, Annahme und beobachtbares Verhalten, damit Lernen schneller als Planung wird. So wird Unsicherheit in messbare Erkenntnisse übersetzt. | System Dynamics Simulation macht Annahmen über Zeit, Verzögerung und Feedback experimentell prüfbar. Die Methode zeigt, welche Folgen sich erst später oder verstärkt bemerkbar machen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | Wochen bis Monate je Lernzyklus | Mehrere Tage bis Wochen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-8 | 1-5 Modellierende, Stakeholder asynchron | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Hypothesenliste, MVPs, Lernreports, Pivot- oder Persevere-Entscheidung | Simulationsmodell, Szenarienberichte | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | LeanStartupValidierungMVP | SystemdenkenDynamikSimulationAnalyse | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |