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| Kriterium |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Product Strategy Lean Canvas |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Wenn eine frühe Produktwette noch zu viele offene Punkte hat, bringt sie Zielgruppe, Problem und Annahmen in eine einzige Sicht. Sie verdichtet die Idee so, dass Kernrisiken benennbar werden. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 45-90 min |
Teilnehmendeidentisch | 1-6 | 1-6 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Lean Canvas, Core Assumptions, Experiment Backlog |
Tagskeine Überschneidung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | StartupLeanAnnahmenGeschäftsmodell |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
