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In der Auswahl:Stock and Flow Diagram Incident Command Blameless Postmortem Causal Loop Diagram

Kriterium	Systems Thinking Stock and Flow Diagram	DevOps Incident Command	DevOps Blameless Postmortem	Systems Thinking Causal Loop Diagram
Zweckunterschiedlich	Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen.	Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden.	Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen.	Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben.
Komplexitätunterschiedlich	Hoch	Mittel	Mittel	Mittel
Zeitunterschiedlich	2-6 h	As needed	30-90 min	1-3 h
Teilnehmendeunterschiedlich	1-6	4-15	3-12	2-8
Formatunterschiedlich	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop + Async	Workshop
Outputunterschiedlich	Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses	Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates	Postmortem Doc, Action Items, Timeline	Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points
Tagskeine Überschneidung	DynamikSimulationFeedbackSystemdenken	IncidentOperationsZuverlässigkeit	Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit	FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik

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