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| Kriterium |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async |
Outputunterschiedlich | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |
Oft zusammen betrachtet
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