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| Kriterium |  Systems Thinking Stock and Flow Diagram |  DevOps ChatOps |  Systems Thinking Causal Loop Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Ein Stock-and-Flow-Diagram zeigt, wie Bestände, Zuflüsse und Abflüsse ein System zeitlich prägen. Es eignet sich besonders, wenn Wachstum, Verzögerungen oder Kapazitätsgrenzen die Dynamik bestimmen. | Bei operativer Arbeit im verteilten Team verknüpft die Methode Kommunikation mit direkter Systemsteuerung. Sie hält Entscheidungen dort fest, wo auch das Signal, der Kontext und die Ausführung zusammenkommen. | Ein Causal Loop Diagram macht Rückkopplungen, Verstärkung und Ausgleich in einem System lesbar. Es deckt Nebenwirkungen und Selbstverstärkung auf, die in linearen Erklärungen verborgen bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Hoch | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 2-6 h | Ongoing | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 1-6 | 2-20 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Stock and Flow Model, Dynamics Notes, Simulation Hypotheses | Chat Transcript, Action Log, Automations | Causal Loop Diagram, Feedback Notes, Leverage Points |
Tagskeine Überschneidung | DynamikSimulationFeedbackSystemdenken | ZusammenarbeitEngineeringIncident | FeedbackSystemdenkenKausalitätDynamik |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
