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| Kriterium |  Agile Start Stop Continue |  Operations Weekly Review |  Agile Mad Sad Glad |  Operations Getting Things Done |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 3-10 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions | Emotion Board, Themes, Action Items | Action Lists, Project List, Review Routine |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | ProduktivitätUmsetzungPlanung | RetrospektiveTeamReflexion | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung |