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| Kriterium |  Agile Start Stop Continue |  Operations Eat the Frog |  Operations Pomodoro Technique |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 15-90 min täglich | 25 min Zyklen | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 1 | 1 | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | RetrospektiveTeamVerbesserung |