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| Kriterium |  Agile Start Stop Continue |  Innovation Brainstorming |  Agile Mad Sad Glad |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Steht ein Team vor einer offenen Fragestellung mit vielen naheliegenden Richtungen, schafft die Methode zuerst Breite statt vorschneller Festlegung. Sie trennt Ideenfluss von Bewertung und macht Denkrichtungen sichtbar. So entsteht ein Vorrat für Auswahl und Weiterentwicklung. | Wenn die Stimmungslage eines Teams oder Workshops lesbar werden soll, strukturiert sie emotionale Signale ohne viel Vorlauf. Sie macht Belastung, Entlastung und Energiequellen greifbar. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätidentisch | Niedrig | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min | 30-60 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-12 | 4-12 | 3-10 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Idea Pool, Theme Clusters, Shortlist | Emotion Board, Themes, Action Items | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | BrainstormingIdeenfindungKreativitätWorkshopDivergenz | RetrospektiveTeamReflexion | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |