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| Kriterium |  Innovation Starbursting |  Product Discovery Problem Interview |  Innovation Lotus Blossom |  Innovation Rapid Ideation |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Wenn erst das Problembild belastbar werden muss, fragt sie nach realen Situationen und Folgen. Sie trennt echtes Leiden von bloßem Interesse an einer Lösung. | Wenn eine zentrale Fragestellung zu groß wirkt, zerlegt die Methode sie in benachbarte Themenfelder mit eigener Ideation-Tiefe. Sie hält Struktur und Offenheit zugleich, damit angrenzende Perspektiven nicht untergehen. So wächst aus einem Kernproblem ein Ideenraum. | Wenn eine Entscheidung schnell vorbereitet werden muss, erzeugt die Methode in kurzer Zeit viele lösungsnahe Varianten. Sie setzt bewusst auf Tempo, um Selbstzensur und Perfektionismus zu unterlaufen. So entsteht rasch ein brauchbares Feld für Priorisierung und Weiterarbeit. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 30-60 min je Interview | 45-90 min | 5-20 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 5-12 Interviews | 3-10 | 1-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Problem Evidence, Risk Notes, Customer Segments | Lotus Diagram, Idea Themes, Shortlist | Ideenpool, Roh-Shortlist, Cluster |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | DiscoveryInterviewsValidierung | BrainstormingIdeenfindungKreativitätDivergenzWorkshop | BrainstormingIdeenfindungDivergenzGeschwindigkeit |