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| Kriterium |  Innovation Starbursting |  Operations Ivy Lee Method |  Innovation Design Charrette |  Operations Eat the Frog |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei einem unruhigen Arbeitstag mit zu vielen offenen Punkten schafft die Methode radikale Einfachheit. Sie lenkt die Aufmerksamkeit auf eine kurze Reihenfolge statt auf ein breites, zugleich offenes Feld. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 5-10 min täglich | Halber Tag bis mehrere Tage | 15-90 min täglich |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 10-50 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Daily Priority List, Completion Notes | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Priority Task, Completion Note, Daily Focus |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | PriorisierungProduktivitätUmsetzung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung |