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| Kriterium |  Innovation Starbursting |  Operations Getting Things Done |  Innovation Design Charrette |  Operations Weekly Review |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei einer Woche mit vielen offenen Schleifen schafft die Methode Abstand zum operativen Lärm. Sie ordnet Zusagen, Kalender und Projekte so, dass die nächste Woche tragfähig wird. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | 1-2 h Setup, laufend | Halber Tag bis mehrere Tage | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 1 | 10-50 | 1 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Async | Workshop | Async |
Outputunterschiedlich | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Action Lists, Project List, Review Routine | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Updated Task System, Weekly Focus, Next Actions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | ProduktivitätUmsetzungPlanung |