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| Kriterium |  Innovation Starbursting |  Innovation Design Charrette |  Operations ALPEN Method |  UX Design Design Studio |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Bei einer jungen Idee mit vielen offenen Fragen ordnet die Methode die Unsicherheit in klare Fragetypen. Sie verhindert, dass das Team zu früh in Antworten springt, bevor die Tragweite verstanden ist. So werden Annahmen, Risiken und Unklarheiten zuerst geklärt. | Bei einem eng getakteten Entwurf mit vielen Beteiligten bündelt die Methode mehrere Denkstränge in kurzer Zeit. Sie bringt parallele Entwurfsenergie, ohne die Diskussion in endlose Abstimmung kippen zu lassen. So entstehen schnell belastbare Richtungen für Architektur oder Raum. | Bei einem übervollen Tag mit zu vielen Aufgaben entsteht ein realistisches Tagesbild. Die Methode verbindet Schätzen, Entscheiden und Pufferdenken, damit Planung zur verfügbaren Energie und Zeit passt. | Wenn mehrere Entwürfe schnell in Relation gesetzt werden sollen, macht sie Ideen sichtbar und vergleichbar. Sie fördert frühe Varianten statt langer Vorabdebatten. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 30-60 min | Halber Tag bis mehrere Tage | 10-20 min täglich | 1-3 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-10 | 10-50 | 1 | 3-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop + Async | Workshop | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Sternförmige Fragenkarte, Frageliste, Annahmenliste | Skizzen und Konzepte, Konsolidierte Lösungsskizze, Priorisierte Direction | Daily Plan, Time Estimates, Review Notes | Sketches, Concept Directions, Design Decisions |
Tagskeine Überschneidung | BrainstormingIdeenfindungWorkshopDiscovery | BrainstormingWorkshopZusammenarbeitIdeenfindung | PlanungZeitmanagementProduktivitätOperations | SkizzierenZusammenarbeitIdeenfindung |