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| Kriterium |  Operations Standard Work Analysis |  Agile WSJF |  Operations Pomodoro Technique |  Decision Making Pareto Analysis |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn viele Aufgaben um dieselben Kapazitäten konkurrieren, ordnet sie Arbeit nach wirtschaftlicher Wirkung. Sie macht Zeitverlust, Nutzen und Aufwand gemeinsam vergleichbar. | Bei leicht ablenkbarer Einzelarbeit setzt die Methode klare Zeitkanten für konzentriertes Arbeiten. Sie schützt Aufmerksamkeit, wenn große Aufgaben sonst in kleine Ausweichbewegungen zerfallen. | In vielen Problemlagen verteilt sich Wirkung ungleich über viele Ursachen. Eine Pareto Analysis trennt die wenigen Treiber mit hoher Hebelwirkung von der langen Restmenge und richtet den Fokus auf das, was messbar bewegt. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 45-90 min | 25 min Zyklen | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 3-10 | 1 | 1-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Ranked Backlog, Cost-of-Delay Assumptions | Focus Sessions, Task Progress, Interruption Notes | Pareto Chart, Top Causes, Focus List |
Tagskeine Überschneidung | LeanProzessQualität | LeanÖkonomieReihenfolgePriorisierung | FokusZeitmanagementProduktivitätUmsetzung | PriorisierungQualitätFokusUrsachenanalyse |