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In der Auswahl:Standard Work Analysis Value Stream Mapping Kaizen Event Failure Mode and Effects Analysis

Kriterium	Operations Standard Work Analysis	Delivery Value Stream Mapping	Operations Kaizen Event	Operations Failure Mode and Effects Analysis
Zweckunterschiedlich	Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken.	Wenn Lieferarbeit in Wartezeiten, Übergaben und verstecktem Aufwand zerfällt, macht Value Stream Mapping den tatsächlichen Fluss sichtbar. Die Methode legt Engpässe, Liegezeiten und Rückkopplungen offen, damit Durchlaufzeit und Verbesserungshebel greifbar werden.	Bei einem eng umrissenen Prozessabschnitt mit spürbarer Verschwendung bündelt die Methode gemeinsame Veränderungsenergie. Sie eignet sich, wenn schnelle Lernschleifen und sichtbare Anpassungen gefragt sind.	Bei einem Prozess, Produkt oder Service mit spürbaren Ausfallrisiken bewertet die Methode mögliche Fehlbilder vorab. Sie lenkt Aufmerksamkeit auf Kombinationen aus Eintritt, Wirkung und Entdeckbarkeit.
Komplexitätunterschiedlich	Mittel	Mittel	Mittel	Hoch
Zeitunterschiedlich	1-3 h	1-3 h	0.5-5 Tage	2-6 h
Teilnehmendeunterschiedlich	2-6	4-10	4-10	3-10
Formatidentisch	Workshop	Workshop	Workshop	Workshop
Outputunterschiedlich	Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf	Current-state Map, Future-state Map, Bottleneck List	Kaizen Charter, Waste List, Improvement Experiments, Standard Work Update	FMEA Table, Risk Priority, Mitigation Actions
Tagskeine Überschneidung	LeanProzessQualität	LeanFlowVerschwendungDelivery	LeanKontinuierliche VerbesserungOperations	RisikoQualitätOperationsUrsachenanalyse

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