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| Kriterium |  Operations Standard Work Analysis |  Operations ABC Analysis |  Operations Eat the Frog |  Operations Gemba Walk |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Bei vielen gleichartigen Objekten mit unterschiedlicher wirtschaftlicher Bedeutung priorisiert die Methode den Aufwand nach Wirkung. Sie trennt, was regelmäßig gesteuert werden muss, von dem, was nur selten Aufmerksamkeit braucht. | Wenn eine wichtige Aufgabe immer wieder verdrängt wird, setzt die Methode auf frühen Widerstand. Sie schützt den Tag davor, dass leichtere Arbeit die entscheidende Sache nach hinten schiebt. | Bei Unklarheit über den realen Prozessverlauf bringt die Methode Beobachtung an den Ort der Arbeit. Sie verbindet Wahrnehmung, Rückfragen und Prozesswissen, damit Entscheidungen auf tatsächlichen Abläufen statt auf Annahmen beruhen. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 30-60 min | 15-90 min täglich | 30-120 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-5 | 1 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | ABC Classification, Focus Rules, Control List | Priority Task, Completion Note, Daily Focus | Observation Notes, Improvement Ideas |
Tagskeine Überschneidung | LeanProzessQualität | PriorisierungOperationsPortfolio | PriorisierungProduktivitätFokusUmsetzung | LeanBeobachtungProzessOperations |