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| Kriterium |  Operations Standard Work Analysis |  Growth A/B Testing |  Operations DMAIC |  Product Discovery Assumption Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn dieselbe Aufgabe je nach Person anders erledigt wird, legt die Methode den verlässlichen Kern frei. Sie schafft Vergleichbarkeit, ohne nötigen Handlungsspielraum unnötig zu ersticken. | Wenn zwei Varianten gegeneinander stehen, entscheiden Diskussionen schnell nach Geschmack statt nach Wirkung. A/B Testing prüft Verhalten unter kontrollierten Bedingungen und trennt echte Verbesserung von Zufall oder Erwartungseffekt. | Bei einem Prozessproblem mit schwankender Leistung bringt die Methode Analyse und Verbesserung in eine disziplinierte Folge. Sie schafft einen Rahmen, in dem Zahlen, Ursachen und Steuerung zusammenlaufen. | Wenn Annahmen noch ungeordnet im Raum stehen, sortiert sie Unsicherheit und Hebelwirkung gegeneinander. Sie macht sichtbar, welche Hypothesen zuerst geprüft werden sollten. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Hoch | Hoch | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 1-3 h | 1-4 Wochen | 2-12 Wochen | 45-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-6 | 1-6 | 3-10 | 2-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Standard Work Sheet, Abweichungsliste, Verbesserter Standard, Trainingsbedarf | Experiment Result, Decision Log, Learning Summary | Project Charter, Measurement Plan, Cause Analysis, Control Plan | Assumption Map, Test Backlog, Risk Ranking |
Tagskeine Überschneidung | LeanProzessQualität | ExperimenteGrowthAnalyticsValidierung | Kontinuierliche VerbesserungQualitätProzessverbesserung | AnnahmenRisikoExperimenteValidierung |