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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Business Strategy VMGS |  Product Strategy OKRs |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | VMGS ordnet Vision, Mission, Goals und Strategies zu einer klaren Leitlogik. Richtung, Zweck und Prioritäten werden so verbunden, dass Teams kohärenter entscheiden können. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. |
Komplexitätidentisch | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 2-4 h | 1-2 h Setup |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-12 | 2-20 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Vision Statement, Mission Statement, Goals, Strategies | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | VisionZieleStrategie | ZieleAbstimmungOutcomesMessung |
Oft zusammen betrachtet
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