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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Innovation SCAMPER |
|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einer bestehenden Lösung mit Veränderungsdruck öffnet die Methode gezielt Raum für systematische Varianten. Sie lenkt den Blick auf Umbau, Kombination und Umnutzung statt nur auf neue Grundideen. So entstehen konkrete Evolutionspfade für Produkte, Angebote oder Abläufe. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-10 |
Formatidentisch | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | SCAMPER Idea List, Concept Shortlist, Variation Notes |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | BrainstormingIdeenfindungKreativitätUmdeutungInnovation |
Oft zusammen betrachtet
Methoden mit thematischer Nähe zur aktuellen Auswahl, noch nicht im Vergleich.
