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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Facilitation Power Interest Grid |  Engineering Goal Question Metric |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 30-60 min | 90-180 min | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 3-6 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung | ZielePlanungMessungAbstimmung |