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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy OKRs |  Product Strategy Counter Metrics |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn strategische Richtung messbar werden soll, verbindet sie Ambition mit überprüfbaren Ergebnissen. Sie macht Ziele anschlussfähig an Fokus und Review. | Wenn eine Hauptmetrik Nebenwirkungen verdecken könnte, ergänzt sie Schutzsignale gegen unerwünschte Effekte. Sie macht Risiko im Wachstum oder in der Steuerung früh sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-2 h Setup | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-20 | 2-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | OKR Set, Measurement Plan, Review Cadence | Counter-Metric-Liste, Guardrail-Definitionen |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ZieleAbstimmungOutcomesMessung | KennzahlenMessungStrategieExperimente |
Oft zusammen betrachtet
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