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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Discovery MVP Test Matrix |  Facilitation Power Interest Grid |  Product Discovery Learning Card |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn mehrere Minimalvarianten gegen dieselbe Frage antreten, macht sie Vergleich und Auswahl sauberer. Sie verbindet Testform, Annahme und erwartetes Signal. | Wenn viele Stakeholder gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen, sortiert Power Interest Grid nach Einfluss und Betroffenheit. Es hilft, Engagement dort zu konzentrieren, wo Wirkung und Reibung am größten sind. | Die Learning Card verbindet überprüfbare Testergebnisse mit einer begründeten nächsten Handlung und hält die Grenzen der Erkenntnis sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 45-75 min | 30-60 min | 25-40 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 2-8 | 1-5 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Test-Matrix, Test-Plan | Power Interest Grid, Strategie pro Stakeholder | Learning Card mit Evidenz und nächster Handlung |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | ExperimenteValidierungDiscoveryOptionen | StakeholderFacilitationAbstimmungPlanung | ExperimenteValidierungDiscoveryLernen |