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In der Auswahl:Stakeholder Salience ModelMorphological AnalysisAlignment MappingRound Robin Brainstorming
| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Innovation Morphological Analysis |  Facilitation Alignment Mapping |  Innovation Round Robin Brainstorming |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Bei einer Lösungssuche mit vielen Freiheitsgraden entsteht ein Raster für systematische Kombinationen. Die Methode trennt Merkmale, Varianten und Ausschlusskriterien, damit der Raum gezielt erkundet wird. | Wenn mehrere Personen an einem Ziel arbeiten, aber unterschiedliche innere Landkarten haben, macht Alignment Mapping Abweichungen sichtbar. Es ordnet Ziele, Annahmen und Prioritäten so, dass gemeinsame Richtung prüfbar wird. | Bei ungleich verteilten Redeanteilen bringt die Methode jede Person nacheinander in den Beitrag. Sie verhindert, dass frühe Stimmen die Richtung vorgeben, und erzeugt trotzdem einen gemeinsamen Ideenraum. So wird Beteiligung planbar und die Vielfalt des Teams sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 1-3 h | 1-2 h | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 2-8 | 4-12 | 4-10 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | Morphological Box, Concept Combinations, Idea Shortlist | Alignment Map, Open Issues, Decision Questions | Idea List, Cluster, Shortlist |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | IdeenfindungInnovationKreativität | AbstimmungStakeholderStrategieFacilitation | BrainstormingIdeenfindungFacilitationInklusionKreativität |