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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy KPI Tree |  Product Strategy SMART Goals |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | Wenn Ziele zu allgemein formuliert sind, bringt sie Messbarkeit, Richtung und Timing in Form. Sie verhindert, dass Absichten ohne klare Prüfung bleiben. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 15-30 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-8 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | KPI-Baum, Owner-Liste | SMART Goal, Measurement Note, Deadline |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | ZielePlanungMessungAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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