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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Salience Model |  Product Strategy KPI Tree |  Decision Making DACI |  Engineering Goal Question Metric |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn Stakeholder sehr unterschiedlich wichtig erscheinen, bewertet das Stakeholder Salience Model ihre tatsächliche Priorität über Macht, Legitimität und Dringlichkeit. Es macht sichtbar, wer Aufmerksamkeit sofort, wer später und wer nur situativ braucht. | Wenn Kennzahlen in der Organisation auseinanderlaufen, ordnet sie Treiber und Wirkungen unter einer gemeinsamen Logik. Sie zeigt, welche Metriken wirklich das Ziel tragen. | In bereichsübergreifenden Entscheidungen verschwimmen Verantwortungen schnell zwischen Zustimmung, Einfluss und Ausführung. DACI ordnet diese Rollen so, dass Entscheidungsdruck, Beitrag und Information sauber getrennt bleiben. | Wenn Ziele abstrakt bleiben, kippt Messung schnell in Zahlen ohne Richtung. Goal Question Metric übersetzt ein Ziel in prüfende Fragen und macht die passende Messung aus dem Zweck heraus sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Mittel | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | 60-90 min | 90-180 min initial, dann laufend | 30-60 min | 90-180 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 3-6 | 3-8 | 2-10 | 3-6 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Salience-Diagramm, Strategie pro Klasse | KPI-Baum, Owner-Liste | DACI Matrix, Decision Owner, Decision Log | GQM-Tabelle, Metrik-Steckbriefe |
Tags1 gemeinsam | StakeholderFacilitationAbstimmungGovernance | KennzahlenStrategieAbstimmungMessung | EntscheidungRollenGovernanceAbstimmung | KennzahlenMessungEngineeringAbstimmung |