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| Kriterium |  Facilitation Stakeholder Mapping |  Operations 8D Problem Solving |  Facilitation 3-Circle Venn Diagram |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Vorhaben an vielen Personen, Interessen und Machtachsen hängt, ordnet Stakeholder Mapping das Umfeld systematisch. Es zeigt, wer beeinflusst, wer betroffen ist und wo Beziehungspflege oder Absicherung zuerst zählt. | Bei einem akuten Qualitäts- oder Lieferproblem strukturiert die Methode Sofortschutz und Ursachenarbeit gemeinsam. Sie hält die Lage stabil, während die eigentliche Ursache sauber untersucht wird. | Wenn drei Perspektiven gleichzeitig wichtig sind, zeigt ein Three-Circle Venn Diagram die Überschneidungen und Restmengen präzise. Es macht sichtbar, wo gemeinsame Wirkung entsteht und wo nur eine Teilperspektive greift. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | 60–90 min | 1-6 Wochen | 15-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | 2-8 | 4-10 | 2-8 |
Formatidentisch | Workshop + Async | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Stakeholder Map, Engagement Plan, Risk Notes | 8D Report, Containment Plan, Root Cause Evidence, Corrective Action Plan | Venn Diagram, Overlap Notes, Differentiators |
Tagskeine Überschneidung | StakeholderAbstimmungFacilitationVeränderung | QualitätProblemlösungUrsachenanalyse | VergleichFacilitationAbstimmung |
Oft zusammen betrachtet
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