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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Business Strategy Strategy Execution Loop |  Operations After-Action Review |
|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Der Strategy Execution Loop hilft, Strategie nicht als einmaliges Dokument zu behandeln. Er macht sichtbar, wie strategische Entscheidungen in Ziele, Initiativen, operative Arbeit, Messung und Lernen überführt werden. | Nach Einsätzen oder Projektphasen mit unklaren Ergebnissen macht die Methode sichtbar, was tatsächlich passiert ist und was davon lernen lässt. Sie trennt Verlauf, Wirkung und Ursachen, damit Erfahrung in belastbare Verbesserungen übergeht. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Hoch | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | Initial 3-6 h, danach monatliche oder quartalsweise Reviews | 20-45 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 5-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Execution Loop, Review Cadence, Strategic Learning Log | Lessons Learned, Action Items, Event Summary |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveVerbesserungLernen | UmsetzungTaktLernenGovernance | LernenOperationsVerbesserung |
Oft zusammen betrachtet
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