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In der Auswahl:Sprint RetrospectiveSailboat RetrospectiveTeam Cognitive Load AssessmentStart Stop Continue
| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |  Team Design Team Cognitive Load Assessment |  Agile Start Stop Continue |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. | Bei Teams mit zu vielen Fachthemen, Systemen oder Abstimmungen misst die Methode geistige Überlastung als Organisationsproblem. Sie zeigt, wo Komplexität das Team dauerhaft langsamer und fehleranfälliger macht. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Niedrig | Mittel | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 45-90 min | 60-90 min | 30-60 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 4-12 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions | Cognitive-Load-Profil, Maßnahmenliste | Start Stop Continue Board, Improvement Actions |
Tags1 gemeinsam | RetrospektiveVerbesserungLernen | RetrospektiveTeamVerbesserung | TeamKomplexitätVerbesserungDiagnose | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion |