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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Knowledge Modeling Knowledge Mapping |  DevOps Blameless Postmortem |  Knowledge Modeling Concept Mapping |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Knowledge Mapping macht Wissen, Lücken und Transferwege in einem Feld sichtbar. Es passt, wenn Fachwissen nicht nur vorhanden, sondern auch auffindbar und übertragbar sein soll. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. | Concept Mapping ordnet Begriffe und Beziehungen in einem Netz, das fachliche Zusammenhänge greifbar macht. Es passt, wenn ein Themenfeld strukturell statt linear verstanden werden soll. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Mittel | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 1-3 h | 30-90 min | 1-2 h |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 3-12 | 3-12 | 1-8 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop | Workshop + Async | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Knowledge Map, Critical Knowledge Areas, Transfer Plan | Postmortem Doc, Action Items, Timeline | Concept Map, Relationship Labels, Knowledge Gaps |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | WissenMappingRisiko | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit | WissenKonzepteMappingSensemaking |