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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  DevOps Incident Command |  Agile Start Stop Continue |  DevOps Blameless Postmortem |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei einem akuten Incident mit mehreren Beteiligten schafft die Methode eine klare Führungs- und Kommunikationsstruktur. Sie reduziert Chaos, wenn schnelle Koordination und saubere Lageführung gleichzeitig gebraucht werden. | Wenn ein Team sein Arbeitsverhalten gezielt justieren will, macht sie Gewohnheiten sichtbar und bewertbar. Sie fokussiert auf konkrete Änderungen statt auf diffuse Stimmung. | Nach einem Incident mit Schaden oder Beinahe-Schaden schafft die Methode ein nüchternes Lernfeld ohne Schuldzuweisung. Sie richtet den Blick auf Verlauf, Bedingungen und wirksame Gegenmaßnahmen. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Mittel |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | As needed | 30-60 min | 30-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 4-15 | 3-12 | 3-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Workshop + Async | Workshop | Workshop + Async |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Incident Log, Action Tracker, Stakeholder Updates | Start Stop Continue Board, Improvement Actions | Postmortem Doc, Action Items, Timeline |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | IncidentOperationsZuverlässigkeit | RetrospektiveVerbesserungTeamReflexion | Site Reliability EngineeringIncidentLernenZuverlässigkeit |