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| Kriterium |  Agile Sprint Retrospective |  Operations Getting Things Done |  Agile 4Ls Retrospective |  Agile Sailboat Retrospective |
|---|---|---|---|---|
Zweckunterschiedlich | Wenn ein Sprint vorbei ist und Reibung nicht einfach mitgeschleppt werden soll, öffnet sie den Blick auf Zusammenarbeit und Muster. Sie schafft Raum, um Ursachen und Veränderungen gemeinsam zu sehen. | Bei vielen offenen Zusagen und Ideen im Alltag entsteht ein verlässliches Außenspeicher-System. Die Methode entlastet den Kopf, damit Priorität und Kontext nicht im Gedächtnis konkurrieren müssen. | Wenn ein Sprint nicht nur bewertet, sondern auch gelernt werden soll, fasst sie Erfahrung in klare Lernkategorien. Sie hält fest, was funktioniert hat, was fehlt und was nächstes Mal anders laufen soll. | Wenn ein Team Fahrt, Bremsen und Risiken gemeinsam lesen will, bietet sie ein leicht verständliches Lagebild. Sie macht Antrieb, Hindernisse und Gegenwind im selben Bild sichtbar. |
Komplexitätunterschiedlich | Niedrig | Mittel | Niedrig | Niedrig |
Zeitunterschiedlich | Bis zu 3 h für einen einmonatigen Sprint | 1-2 h Setup, laufend | 45–75 min | 45-90 min |
Teilnehmendeunterschiedlich | Scrum Team | 1 | Beteiligtes Team | 4-12 |
Formatunterschiedlich | Workshop | Async | Workshop | Workshop |
Outputunterschiedlich | Improvement Actions, Team Agreements | Action Lists, Project List, Review Routine | 4Ls Board, Learning Themes, Improvement Actions | Sailboat Board, Risks, Improvement Actions |
Tagskeine Überschneidung | RetrospektiveVerbesserungLernen | ProduktivitätPlanungAufgabenUmsetzung | RetrospektiveLernenReflexionTeam | RetrospektiveTeamVerbesserung |